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米哈友总裁刘伟:坚定的文化信心与国产原创动漫游戏“走出去”

    12月21日,米哈友董事长刘伟在海南举行的2018年中国游戏产业年会上发表了题为“文化自信:国产原创动漫游戏‘走出去’”的主题演讲。阐述了米哈友的发展历程,国内原创动漫ACG在海外市场的营销策略,以及米哈友对精品游戏和工匠精神的思考。

    米哈尤校长刘伟

    以下是原文:

    游戏界杰出的领导老师和朋友:

    首先,我要感谢协会和游戏产业委员会的领导老师邀请我们参加今天的2018年中国游戏产业年会。今天很高兴与你们分享和交流。

    米哈旅游团是由我和其他两名上海交通大学的学生在2011年创办的,当时我们是上海交通大学二年级的研究生。我和我的搭档都是交通大学典型的理工科宅男,宅男,所以他们非常喜欢动画游戏。那时,我们称我们最喜欢的动画游戏为ACG、A动画、C漫画、G游戏。我们特别喜欢ACG,所以我们想做与ACG相关的事情,但是当时国内原创动漫ACG相关公司在市场上很少,所以我们认为,如果我们想做ACG,只有通过自己创业,我们才有机会做自己喜欢和想做的事情。当我们在2011年开始业务时,我们为米哈友设定了一个愿景:成为世界一流的ACG公司(世界一流的动画游戏公司)。我们非常自豪,今年是我们创业的第八年。这一愿景从未改变,正在朝着这个目标稳步前进。

    随着中国经济实力和国际政治地位的提高,大国在世界上的形象日益突出。如何充分向世界展示中国优秀的传统文化是我们动漫游戏产业义不容辞的责任和义务。在坚持原有产品的同时,迈克尔作为“文化出口重点企业”和游戏产业委员会,“2017年十大海外拓展游戏业务”也在积极探索国际化道路,与“一带一程”国家进行深入的文化交流,开展各种国际合作。理性,努力向世界各地“讲好中国故事,传播中国文化”。

    米哈旅游的全球布局始于2015年。2015年,我们在日本东京设立分公司,将国内原创动漫游戏出口到日本市场,并取得了良好的效果。2017年,我国原装国产动漫游戏出口到韩国、东南亚,取得了很好的效果。根据韩国数据公司IGAworks发布的2017年韩国中国运动会结果报告,在韩国收入最高的中国旅游产品Mihaya Tour的倒闭中,我们排名第四。充分说明我国动漫游戏已经达到了相当高的水平,具有较强的国际竞争力,因此要增强文化自信,敢于“走出去”。内容走向大海,为全球用户提供高质量的内容体验,采用本地化的运营策略,满足不同市场的本地需求,创造具有全球影响力的内容产品。

    从中国共产党第十七次全国代表大会到中国共产党第十八次全国代表大会再到党的十九次全国代表大会,文化在国民经济和社会发展中的重要性日益增强。2018年,我们将以党的十九大精神为指导,以增强文化自信为核心,着力推进网络游戏产业的转型升级。随着游戏产业的不断发展,我们可以看到用户在不断演进,什么样的游戏产品才能成为新时代游戏市场的增长点。我们相信,我们应该首先关注社会效益,回归游戏作为文化产品的本质,为用户创造一个更美好的世界。

    我们米哈友2011年开始业务是做手机游戏。从2011年到2017年,手机游戏市场一直处于快速增长时期。今年还在增长。但大多数移动游戏公司都感到前所未有的压力。现在有人说我们的冬天来了。那么,这个行业有什么问题吗?作为一名长期从事手机游戏行业的企业家,我也在考虑这个问题。我认为这个行业的问题与过去几年移动游戏的快速发展有很大关系。在过去,手机游戏产业发展迅速,所以无论是行业巨头、行业明星公司还是今天的创业公司,他们往往目光短浅,想日夜奋战。

    整个行业都渴望与时间赛跑并与之竞争。每个人都特别焦虑。我们认为时间是我们的敌人,而不是我们的朋友。因此,我们许多游戏公司,包括制定战略,都特别期待短期的结果。因此,我们已经看到了我们过去通过扩大产品数量来积累自来水的方式,我们也看到了疯狂而粗鲁的剥皮方式。我认为作为游戏行业的从业者,我们都进入这个行业是因为我们热爱游戏。我们应该回归游戏作为文化产品的本质,提倡创造为先、内容为王的工匠精神。但这种以王力宏为内容的工艺相当困难。它需要长期积累和重复思考。只有这样,我们才能创造出具有全球影响力的感人的作品,这非常困难。从国外引进成功的知识产权,移植国外成熟的游戏方法,我们都愿意做眼前的事情,而不是长期积累有效的东西,我们的产业巨人也是如此。我认为,所有短期内和即时有效的事情都做得非常好,非常好。为了长期积累,我们不愿意做手工艺。这可能是我们行业的一个问题。这也是我国动漫游戏产品出海后反应普遍、缺乏竞争力的主要原因。

    从我们的移动游戏行业来看,在过去的几年里,大量的团队和资源都投入到了非常狭窄的产品类别中,也就是说,在成熟的商业模式类别中,比如纸牌游戏,比如MMORPG,并取得了良好的效果,但我认为这只是一个方向。另一方面,类别创新的基础薄弱,在这些产品类别中积累的团队和公司相对较少,这也是每个人都忽视的。事实上,大量的创新类别并不流行。我们希望尽快取得成果。我们可以在几个月内应用成熟的模型开发产品。在成功的商业化之后,我们可以很快地复制它,忽略中国的现状。事实上,随着中国综合国力的增强和人民生活水平的提高,我们的用户也拥有强大的精神文化产品。消费者升级的需要,我们还有大量的创新类需要由我们的从业人员挖掘,以满足用户的需求,那是我们展示我们技能的机会,而我们却忽视了。因为这种影响比较缓慢,需要长期积累,我认为这也是我们需要反思的地方。当然,人们现在感到创新类别的机会越来越少,因为移动互联网的股利正在减少,类别创新的机会越来越少。一旦一个新类别,一个新所谓的类别机会迅速出现,大量的团队涌入,造成资源的严重浪费,从许多同质的产品中,这些都是值得我们思考的。

    作为游戏行业的从业者,我们发现,在过去的一年里,游戏行业开始变得相对冷淡。为什么?这就是我们过去几年死亡率非常高的原因。死亡率高的原因是什么?我认为,许多原因在于企业家在选择创业方向时具有强烈的投机心理,不断地追逐创业的出口,看哪个出口要立即调整以赶上这个出口,所以现在仍然留在游戏行业的从业者真的很喜欢这个行业,他们想做点什么?他的行业更好。近几年来,产业并购和财富获取的神话激励着许多企业家盲目追求快速成功。但是你没想到,这个案例实际上是非常小的概率,不一定是简单的复制。大量产品的成功,成功的概率必须建立在长期积累的手艺上,这是事情发生的概率,我认为我们应该追求这样的规律,而不是相信这样的企业家的奇迹。我们行业的从业人员不应该总是遵循风口的类别,而是应该真正了解我们的行业是否具有这样的实际需求,它是否解决了特定用户的痛点,它是否是您的团队的优势。我们应该考虑一下公司在五到十年内会走多远,以及积累多少长期的创造力。我们应该向美国皮克斯和日本任天堂学习。这些优秀的全球文化出口商确实需要长期积累,真正为用户创造价值。

    因此,只有立足民族文化和时代精神,坚定文化自信,本着“十年磨剑”和“创造第一,内容为王”的工艺精神,使动漫游戏具有精神文化内涵,才是国内原创动漫游戏成功超越的必由之路。EAS。

    作为从业者,我们倾向于高估短期内可以完成的工作,而低估长期内可以完成的工作。高估现在,低估未来。现在是中国游戏产业的顶峰吗?十年前,我们怎么能想到今天的游戏产业如此之大,以及接下来的十年?为了相信未来,我们必须相信,只要我们积累长期的创造力并继续创造,我们就能够创造具有全球影响力的产品。

    今后,米哈友将始终肩负着社会责任和文化使命,以传承中国传统文化、弘扬社会主义核心价值观为指导思想,把原创内容作为中国传统文化的重要载体,不断整合创造民族原创动画。梳理中国历史文化的内涵,中华民族的优秀传统和价值观,凝聚民族精神和情感。优秀的品牌有助于提升中国的文化软实力。

    这就是我们在米哈之旅所追求的。谢谢您。

    [资料来源:官方]

欢迎阅读本文章: 赵伟静

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